水泥設(shè)備更新?lián)Q代 充分提高工業(yè)效率
隨著水泥企業(yè)自動(dòng)化控制程度的不斷提高，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的挖掘與提升已成為企業(yè)持續(xù)盈利能力增長(zhǎng)的根本保障。
在前不久召開(kāi)的“水泥企業(yè)設(shè)備維修管理模式創(chuàng)新推廣會(huì)”上，東方集團(tuán)表示，該集團(tuán)正積極探索維修管理創(chuàng)新模式，推出“保姆式”設(shè)備維修管理模式，重組ST唐陶，計(jì)劃將河南瑞光建設(shè)成為產(chǎn)品覆蓋冶金、化工、電力、環(huán)保、水泥等多行業(yè)的現(xiàn)代化大型產(chǎn)業(yè)集群。
河南瑞光的“保姆式”管理
中國(guó)水泥協(xié)會(huì)技術(shù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，中國(guó)水泥工業(yè)發(fā)展到今天，專(zhuān)業(yè)化分工和精細(xì)化管理已經(jīng)成為中國(guó)水泥企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而瑞光推出“保姆式”維修體系，整合裝備工程板塊，就是順應(yīng)這一趨勢(shì)所作的創(chuàng)新之舉。
河南瑞光自成立10年來(lái)，水泥生產(chǎn)線設(shè)備維修一直由公司內(nèi)部維修人員自行承接，已經(jīng)初步建立了一直具有較高素質(zhì)和技術(shù)水平的管理團(tuán)隊(duì)。而近年來(lái)，河南瑞光的迅速成長(zhǎng)，使其內(nèi)部維修業(yè)務(wù)量巨大，依托內(nèi)部生產(chǎn)線組建維修公司具備充分的運(yùn)作基礎(chǔ)。
于是2008年河南瑞光將所有維修人員劃歸工程公司。2009年，河南瑞光積極創(chuàng)新，整合維修資源，實(shí)施區(qū)域化管控，由一事一議的維修模式，向常規(guī)保駕維修模式和維修（含備件）總包模式過(guò)渡。
2010年4月，全公司維修一體化整合正式啟動(dòng)。截至去年年底，除遼寧區(qū)域以外的各大區(qū)及子公司基本實(shí)現(xiàn)維修業(yè)務(wù)整合。目前各公司該維修體系運(yùn)行平穩(wěn)有序，有力地保障了公司生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)、高效。噸水泥維修費(fèi)用由以往的12元/噸，降低了10元/噸。河南瑞光大型主機(jī)設(shè)備減速機(jī)也實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)一體化維修，備件由維修總公司預(yù)先儲(chǔ)備，與大型減速機(jī)制作廠家形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，大大縮短了維修周期，保證了維修質(zhì)量。河南瑞光還將逐步實(shí)現(xiàn)帶備件維修，形成“保姆式”的維修運(yùn)作模式。同時(shí)維修公司共享備件，既化解了生產(chǎn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，又降低了占用資金。
河南瑞光總經(jīng)理張?zhí)焖榻B，兩年多來(lái)，設(shè)備維修成本大幅下降，設(shè)備（窯）運(yùn)轉(zhuǎn)率顯著提高。2010年，已實(shí)施新型維修模式的內(nèi)部水泥企業(yè)平均運(yùn)轉(zhuǎn)率超過(guò)94%，較高達(dá)到98.06%，技術(shù)管理人員匱乏的壓力明顯緩解，生產(chǎn)能力顯著提高。
目前，河南瑞光擬組建一個(gè)統(tǒng)一運(yùn)作的維修總公司，同時(shí)設(shè)立區(qū)域維修公司。對(duì)內(nèi)為河南瑞光提供維修保駕服務(wù)，對(duì)外迅速開(kāi)拓外部維修市場(chǎng)，將維修業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，逐步發(fā)展成為東方集團(tuán)的支柱性產(chǎn)業(yè)。
重組裝備工程平臺(tái)
至此，河南瑞光的維修板塊整合已經(jīng)初見(jiàn)雛型，但其未來(lái)的業(yè)務(wù)整合不僅僅在維修板塊，整個(gè)設(shè)備工程板塊還有系統(tǒng)的整合構(gòu)想。
“十一五”期間，河南瑞光裝備工程板塊，已經(jīng)形成集水泥生產(chǎn)線工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備研發(fā)制造、工程建設(shè)、安裝調(diào)試、備品備件供應(yīng)、生產(chǎn)線維修為一體的服務(wù)型水泥裝備工程產(chǎn)業(yè)鏈。
目前河南瑞光正在重新整合資源，借助ST唐陶重組上市，成立東方粉體裝備工程股份有限公司，實(shí)現(xiàn)東方粉體裝備工程板塊整體上市。
在剛剛召開(kāi)的河南瑞光發(fā)展集團(tuán)上，河南瑞光公布了“十二五”發(fā)展規(guī)劃。按照“十二五”規(guī)劃，河南瑞光裝備工程板塊將依托曹妃甸裝備制造與成套基地的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，臨港優(yōu)勢(shì)和鋼鐵資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)加快唐山********開(kāi)發(fā)區(qū)、豐南電氣裝備制造基地，樂(lè)亭臨港產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)移動(dòng)礦山設(shè)備制造基地，豐潤(rùn)建安和維修工程基地建設(shè)步伐，按照“突出重點(diǎn)、局部超越，以技術(shù)聯(lián)盟推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，以研發(fā)生產(chǎn)環(huán)保節(jié)能裝備為方向，走差異化發(fā)展”的思路，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、發(fā)展轉(zhuǎn)型，實(shí)施裝備工程板塊“產(chǎn)品創(chuàng)新、裝備升級(jí)、管理優(yōu)化、人才建設(shè)”四項(xiàng)工程，把裝備工程板塊建設(shè)成為產(chǎn)品覆蓋冶金、化工、電力、環(huán)保、水泥等多行業(yè)的現(xiàn)代化大型產(chǎn)業(yè)集群。
水泥機(jī)械整體突圍
中國(guó)水泥協(xié)會(huì)技術(shù)中心主任王郁濤表示，隨著水泥企業(yè)自動(dòng)化控制程度的不斷提高，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的挖掘與提升已成為企業(yè)持續(xù)盈利能力增長(zhǎng)的根本保障。維修模式、備件管理、成本控制已成為國(guó)內(nèi)外水泥行業(yè)高度關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)，尋求適合自身發(fā)展的維修模式對(duì)水泥企業(yè)的生產(chǎn)能起到較好的助推作用。冀東對(duì)于維修管理模式的探索，是根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)潮流的創(chuàng)新之舉。記者發(fā)現(xiàn)，今年以來(lái)水泥領(lǐng)域的機(jī)械企業(yè)都有所動(dòng)作，開(kāi)始整合資源，或走向世界市場(chǎng)，或向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游突圍。
而建材領(lǐng)域的另一家央企中建材的水泥裝備板塊已經(jīng)完成向工程總包服務(wù)的轉(zhuǎn)型，今年準(zhǔn)備加大對(duì)海外市場(chǎng)的開(kāi)拓力度。
區(qū)域水泥巨頭金隅，在產(chǎn)業(yè)鏈上尋求突破，近日與中國(guó)南車(chē)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在工程機(jī)械領(lǐng)域強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，從科技、市場(chǎng)、人才培養(yǎng)和資本等方面全面合作，共同增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。
伴隨著水泥新生產(chǎn)線建設(shè)的逐步降溫，明年水泥新線數(shù)量將急劇下降，這將直接沖擊水泥機(jī)械板塊的生存與發(fā)展，因此水泥機(jī)械企業(yè)面臨著整體突圍。
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